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Course Details

培训对象：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员

课程大纲

模块一：大数据时代决策的内涵

1.      合理的组织结构及决策体系

2.      从商业模式洞见有效决策的关键要素

3.      大数据下的理性和感性思维

4.      决策与有效地管理风格

模块二：大数据时代决策中的心理陷阱

1.      六种决定心理陷阱

2.      问题陷阱：以解决问题为目的。

3.      机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。

4.      过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量

模块三：大数据时代决策过程的实战方法

1.      决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息

2.      绝对理性决策（最大化）

3.      有限理性决策（满意化）

4.      满意化和最大化的差异

5.      决策过程：规则遵循

模块四：大数据时代决策的定性到定量过程

1.      状况评估（定性分析）

2.      预算和规划（定量方法）

3.      决策落地在于数据

4.      决策的评估（效果、效率、适应性）

5.      决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）

6.      决策最后的防线（危机管理）

识别潜在问题

找出可能的原因

采取预防措施

计划应急措施

模块五：案例演练

1.      用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

模块六：私董事会体验（增值服务）

1.      私董会圆桌会议流程

2.      私董会主持人进化三步骤

3.      快速识别与会成员的个性和状况

4.      让每一个人说真话的秘籍

5.      落实会议成果的3要素