Course Details
价格 4200元/人，沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员： 1、更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾 2、更明确项目管理的意义与目的 3、抓住项目成败的关键性因素 4、学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策 5、学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具 6、了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响 7、了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目，甚至不知从何用起。。。 使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过项目思维的一致性贯策，结合团队成员项目关键性工具的运用，使项目在进度与成本受控的情况下，发挥最大的商业价值，平衡性满足管理层、项目团队、使用部门共同的需求。
时间 2020年8月20~21日上海 开课
名额 40 人（已报名：0 人）
培训对象：生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员
课程大纲
第一部分：认识项目管理
何谓项目
项目的边界与范围
项目经理的角色定义
评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）
讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？
论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策
课程重点：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）
第二部分：项目定义阶段
案例实战：项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策
决策思路一：如何排序问题优先级
项目关键性能力：项目管理总体思路分享（DMAIC）
项目背景与范围的描述（SCOPE）
项目目标的设定（SMART）
项目团队成员的选择与工作安排策略（人员四象限法）
案例分享：德资500强企业改善类项目分享（项目思路与目标设定）
案例分享：某化工行业产线设计项目（如何利用项目计划管控项目）
第三部分：项目测量分析阶段
案例实战：项目测量分析阶段10大重点工作与决策
决策思路二：紧急与重要
项目关键性能力：项目总体计划（进度与资源的预控）
工具应用：WBS工作结构分析与时间浮点法
练习一下：完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算
项目甘特图；
案例分享：汽车行业新产品开发与导入
第四部分：项目设计实施阶段
案例实战：项目实施阶段的10大挑战问题与决策
决策思路三：进度与成本的平衡
项目关键性能力：项目外包与赶工
案例分享：日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享
电器行业信息化系统项目分享
第五部分：项目控制阶段
案例实战：项目控制阶段的5项决策难点
决策思路四：领导小组、团队、组织的平衡
项目关键性能力：标准化、执行力提升与经验管理
案例分享：某大型国企功能性5S&目视化管理项目
合资汽车公司供应商绩效指标设计项目
第六部分：项目评审与总结
案例实战：根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容（包括项目激励）
案例分享：外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目
课程总结：学员Q&A
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