培训对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、
采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等
课程大纲
一、案例分析
1.
分析造成产品开发失败的原因是什么?
2.
这些原因对我们有什么启发?
3.
思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
二、IPD概述
1.
案例分析:
1)
某公司为例,为什么要引进IPD?
2)
引进IPD后达到的效果
2.
产品开发管理的系统性思维
1)
技术、样品、产品、商品的区别
2)
为什么要把产品开发与技术开发相分离?
3)
产品成功的标准是什么?
4)
如何理解产品的市场成功和财务成功?
5)
如何理解市场驱动产品开发?
6) 咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
3.
IPD的总体框架。
1)
核心项目小组的团队
2)
结构化的流程
3)
阶段决策评审
4)
产品战略
5)
技术开发和产品开发的分离
6)
管道管理
三、IPD模式下市场如何驱动研发
1.
业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.
产品经理如何发现利润区
3.
市场机会的筛选和把握
4.
产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.
产品市场管理流程的几个阶段
1)
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
2)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
3)
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
4)
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
5)
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
6.
市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7. 实例讲解:产品包的业务计划书
8.
产品经理如何参与市场管理流程
9.
如何作产品的路标规划
1)
产品版本规划的V、R、M介绍
2) 实例讲解:某产品线的路标规划
10.
如何进行产品市场需求管理
1)
需求的搜集、整理、分析、分配、验证
11.
演练与问题讨论
四、IPD的组织与团队
1.
产品开发组织存在的典型问题
2.
典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3.
矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4.
成功的产品开发团队具备的典型特征
5.
跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6. 产品经理/项目经理的培养
1) 项目经理的职责
2) 项目经理的知识经验、技能
3) 项目经理的任职资格和素质模型
4) 资源池的培养方式
7.
核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.
职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
1)
职能经理是否介入产品开发项目?
2)
项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
9.
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10.
实施跨部门产品开发团队的前提
11. 咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
1) 人的能力问题
2) 考核问题
3) 组织的问题
4) 项目经理与职能经理的责权利划分问题
五、IPD的产品开发流程
1.
为什么产品开发流程需要结构化
2.
产品开发流程如何结构化
1)
结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
2)
业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
3)
业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)
A)
业界的产品开发子流程示例
B) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)
C) 咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析
4)
阶段划分
A)
产品开发的6大阶段
B)
从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命
C)
产品开发与上游流程(市场管理)的关系
D)
产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系
3.
产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
1)
结构化的时机
2)
结构化的程度
3)
结构化容易陷入两个极端
4)
结构化如何与企业实际情况相融合
4. 演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评
六、IPD的业务决策与技术评审
1. 产品开发中的业务决策
1)
产品开发过程中为什么要决策
2)
企业在业务决策管理中存在的典型问题
3)
高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
4)
业务决策团队的角色构成与职责定义
5)
产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6)
咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)
2.
产品开发中的技术评审
1)
技术评审与业务决策的关系
2)
技术评评审的目的
3)
技术评审的范围
4)
技术评审的原则
5)
技术评审的分层分级
6)
技术评审点的设置
7)
各技术评审点的评审要素
8)
技术评审的流程
9) 咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)
七、IPD的优化实施
1.
企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.
流程与IT,谁是谁非?
3.
咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
1)
高层领导的问题?
2)
执行层的问题?
3) 文化的问题?咨询公司的问题?