课程详情

Course Details

培训对象：企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

课程大纲

一、什么样的HR管理才是企业需要的

1、业务部门需要什么样的HR服务？

     业务部门对HR最想要和最不满的是什么？

     从业务对HR需求的演变看HR管理的升级换代

2、企业HR管理转型第四波：HR三支柱

     HR三支柱体系框架与核心理念

     HR三支柱与HR六模块关系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位与职责

1、从人才招聘看HR三支柱是怎样工作的

2、三支柱角色定位与岗位职责

     三支柱职责分工与胜任能力

     三支柱工作关系与协作

3、案例学习：成功企业的HR三支柱体系特点

三、HR管理者如何成功转型为HR三支柱

1、站在经营的角度理解业务：商业画布

     HR管理者的业务服务画布

     HR管理者转型成长矩阵

2、将整块的时间用于第二象限：用好时间

3、与业务建立合作伙伴关系

4、致力于持续促动业务绩效改进

     什么是绩效与绩效改进

     绩效改进的方法与模型

     如何识别与转换业务需求

     COE如何促动业务战略绩效改进

     HRBP如何促动业务现场绩效改进

     SSC如何促动HR服务绩效改进