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Course Details

培训对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员

课程大纲

模块一：文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？

2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

众多企业案例分享展示

模块二：文化过程——文化共创

1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？

2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享：家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼

模块三：文化构建——四大体系

1. 建设体系——经文

    n  企业文化建设的1234原则

    n  企业文化建设体系包含内容

    n  著名企业案例分享

2. 培训体系——洗脑

    n  培训理念

    n  搭建企业案例库

      ——营造学习氛围70/20/10理论

    n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系（目视体系）——造势

    n  传播企业文化的载体

    n  目视文化的做法

    n  企业文化漫画及范例

    n  海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果

    n  企业文化建设评价

    n  企业文化评价设计原则

    n  企业文化评价的实施方法

    n  案例：海尔评价体系的2个维度

模块四：文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

    n  高层管理者在企业文化的推动角色

    n  案例：小细节看到管理者的践行

    n  案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

    n  建立企业文化统筹管理

    n  通讯员管理团队

    n  建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

    n  中层对文化要支持，认同

    n  管理者要践行公司文化导向

    n  案例：著名企业管理案例

    n  导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

    n  报纸、内刊、电视、自媒体……

    n  载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

    n  案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

    n  需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

       导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

    n  一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

    文化渗透方式：从思想到形式

    1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

    2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

    1）舆论鲜明 文化监督

    2）身边人，身边事加强舆论引导

制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

    n  制度的设计与导向的引领

    n  案例：文化导向创新、制度的设计要求

    n  众多案例分享

    n  制度融合的前提是文化的引领导向

    n  制度让文化成为一种习惯 素养

    n  众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

2、造势的五借管理：案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

    n  造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

    n  案例练习和案例分享

    n  活动造势和战略主导的逻辑关系

    n  文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

    n  搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

    n  让员工在参与中成长和进步

    n  案例演练和案例分享

    n  让员工在参与中得到快乐

    n  案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

    n  设计活动参与
    n  每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙

    n  海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心，激活士气

    n  关注员工心理，EAP管理

    n  案例分享

模块五：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结