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Course Details

培训对象：企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

课程大纲

主题一：中国EHS管理基础认知

a)     安全与环保管理的必要性与现状

b)     EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)      EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)     EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)     研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)      风险分级管控与隐患排查治理

·  风险识别与隐患排查的关系

·  危险因素识别技巧

·  风险评估、分级与管控分级

·  风险管控措施的有效性与依据

·  风险系统控制技巧

·  隐患的定义

· 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)     职业健康管理

·  我国职业健康现状与管理必要性

·  职业健康管理流程

·  职业健康管理的四个关键

·  职业健康管理中的常见问题应对

·  案例研讨：职业健康管理要素与管理要点

c)      特种作业、特种设备与高风险作业管理

·  特种作业、特种设备作业认知与管理要素

·  特种设备管理的三个要点

·  案例：基于过程控制的叉车安全管理

·  高风险作业事故风险与特点

·  不要让高风险作业管理成为一个“秀”

·  动火作业安全管理要领

·  受限空间管理四个要点

·  登高作业安全管理问题解析

·  高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)     环境污染治理

·  环境污染的五个治理源点

·  排污许可与排污税

·  固废管理与垃圾分类实施要领

·  危险废物管理与鉴定

·  案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

·  水、气、噪管理要点

·  数据化的能、资源管理与改善方向

·  法定的环境管理六项项核心要求

e)      消防安全管理

·  消防安全管理的三个阶段

·  消防设备设施维护管理

·  消防安全巡检要求

·  消防安全管理的六大要素

f)       非化工企业的化学品EHS管理

·  化学品三大危害认知

·  化学品管理基本要领

·  危险化学品识别的流程

·  研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求

·  易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)     其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)     EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)     EHS教育培训实施

c)     安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

d)     建设项目三同时管理流程与管理要点

e)     监测、检测、检验

f)      健康监护管理

g)     设备设施维护管理

h)     变更管理（MOC）

i)      EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)      海因里希法则与小事故管理

k)     事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)      EHS法律法规管理

·  法律法规在EHS体系中的三大作用

·  EHS法律法规与标准框架

·  法律法规管理基本流程

· 适用法律法规评价与公司合规性评审

·  2017年度法规变化点与管理要点

b)     EHS管理体系设计

·  EHS体系的文件架构

·  EHS体系二级文件编写的五个原则

·  程序文件编写之流程图绘制技巧

·  EHS管理体系的基本框架设计

·  演练： EHS管理流程设计

·  推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)      EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

·  EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

·  EHS专业人员三大角色

·  案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视

·  EHS专业人员三角能力模型

·  EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人

·  构建系统的EHS责任体系

·  企业中层管理者的两大角色与六大职责

·  班组长与一线员工的管理职责

b） EHS目标与绩效系统设计

·  EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效

·  EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

·  让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

·  案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)      EHS人员时间管理

·  EHS人员时间管理的三大错误认知

·  时间管理四象限

·  研讨：EHS人员为何忙而无绩效

·  构建EHS人的时间管理框架

b)     不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

·  彼此理解和接受：高效沟通的目的

·  研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

·  EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

·  邮件和报告也是一种沟通的策略

c)      EHS活动与宣传策划

·  不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

·  案例：实效EHS活动的五大展现形式

· EHS宣传的实施要领