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Course Details

应急救援体系建设(预案编制与演练)

价格 4500元/人,1. 独家研发预案编制方法:掌握以事故发展为轴线,现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧 2. 应急预案体系构建:掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧,分析和制定不同风险的预案类型和联动机制 3. 应急预案演练技巧:掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技巧,帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善

时间 2022年4月28-29日、9月22-23日、12月22-23日苏州 开课

名额 40 人(已报名:1 人)

培训对象:EHS、部门负责人、厂务等


课程大纲:


1 企业生产安全事故应急管理基础

  • 企业应急管理≠制定预案递交备案
  • 应急管理主要法规要求概览
  • 生产经营单位应急管理九要素


2 应急预案编制逻辑

  • 事故发展五步模型
  • 应急响应分级的逻辑
  • 应急预案的三种类型与应用


3 应急预案编制步骤与基本原则

  • 应急预案编制的八个步骤
  • 应急预案编制的五个基本原则


4 事故风险评估要点

  • 事故风险评估应该得到什么结论?
  • 事故风险评估报告结论示例
  • 什么样的事故应当编制应急预案
  • 为什么要识别事故征兆?
  • 课堂练习:事故风险评估


5 基于新导则的预案实例分享与详解

  • 应急预案表格化、流程化呈现
  • 清晰简洁的文字描述要点
  • 现场处置方案示例解析
  • « 课堂练习:现场处置方案编制练习
  • « 课堂研讨:常见事故类型的处置关键要点


6 应急资源管理

  • 应急资源调查工作的常见问题
  • 应急资源调查工作三部曲
  • 应急资源日常管理要点
  • « 课堂练习:应急资源调查练习


7 高效应急演练组织技巧

  • 应急演练常见的若干问题剖析
  • 高效应急演练的组织要点
  • 桌面演练执行的四个步骤
  • « 课堂练习:应急预案演练脚本编制与评估练习


8 应急能力评估与建设工作要点

  • 基于任务分析应急能力需求
  • 调查确认实际应急能力
  • 应急能力培训工作要点


电话:400-623-8399|0512-68700716

15306200569(公开课)

13951119303(内训咨询)

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