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Course Details

培训对象：企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等

课程大纲：

主题一：事故形成路径与预防策略

a)      事故管控的必要性

b)     安全管理的核心要素及其原理

c)      安全管理的基础与核心：风险管控

d)     职业健康安全管理的基本模型

e)      实效安全管理体系等五大模块

f)       事故三角模型在风险识别中的运用

g)     公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：危险因素认知与识别技巧

a)      风险识别与隐患排查的关系

b)      隐患排查属于“事中管理”！

c)      危险因素识别技巧

d)      危险因素定义

e)      危险因素的三种表现形式

f)       避免危险因素识别缺失的基本技巧

g)      演练：基于危险作业模块的风险识别

h)      危险因素识别中常见的四大误区

i)       危险因素的正向、逆向识别方法

主题三：风险评估与分级管控技巧

j)       风险评估的必要性

k)      常见风险评估方法

l)       “原始风险”与“残余风险”的认知

m)    风险分级的意义

n)      风险评估与管控分级

o)      用“原始风险”确定管控分级，用“残余风险”确定管控措施的强度

p)      对策制定的四个阶段与“3E原则”

q)      风险管控措施的有效性与依据

r)       制定对策中合理运用法律法规及标准规范

s)      对策措施描述的五大基本原则

主题四：风险系统管理的技巧

a)      基于风险识别制定作业指导书的必要性

b)      作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”

c)      作业指导书编制中的误区与应对

d)      工厂安全目视化的必要性

e)      基于合规要求打造可视化现场

f)       让管理者高效督导现场的目视化打造

g)      安全标识制作排序要求

h)      一目了然的风险地图制作技巧

主题五：基于风险分级管控实施隐患排查治理工作

a)      隐患的定义

b)      隐患排查的目的

c)      安全检查分类

d)      推动隐患得到及时整改的技巧：识别隐患与隐患的正确描述

e)      根治隐患的方法：标准化

f)       管理者检查的定向稽核清单

g)      安全检查表编制依据

h)      安全检查实施流程

i)       隐患分析与数据统计

j)       推动公司隐患系统排出与治理的技巧

k) 常见隐患排查案例分享